敏捷供应链是通过信息链接起来的虚拟供应链。传统供应链管理都是通过纸质订单和合同进行交易和合作，上海到盐城物流根据一些复杂的公式来确定最优库存量和订货批量。与此形成鲜明对照的是，在敏捷供应链中，一切都在虚拟的环境中完成。电子数据交换技术使供应链伙伴之间的沟通变得非常便捷而有效，他们可以信息共享，甚至可以同时对即时的需求信息作出响应。　　

       敏捷供应链中信息共享的结果是流程集成。在信息共享的条件下，供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。当各个成员都专注于自己的核心竞争力之后，这种合作形式便形成一条真正的集成供应链。　　

      敏捷供应链的第四个特点是所有的供应链伙伴形成一个动态的网络。供应链的敏捷性正是来自于整个动态网络的无缝化合作。敏捷供应链和精益供应链不同，很多变化和需求是无法预测的。这要求各个合作伙伴必须时刻保持高度的警觉性，对任何时刻发生的变化都能形成一个由点及面的平行的网络化的响应。

       作为管理领域的研究热点。信息管理最初在20世纪70年代末80年代初出现在美国政府部门，随后迅速扩展到T商企业、科研机构和高等院校等部门。信息管理是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流(包括非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。  

      信息战略是企业总体战略的一个重要组成部分，是应用于信息功能领域的战略思想，是企业的职能管理战略之一，是企业发展的一个必要条件。信息战略受管理的约束，是一个组织内正规信息的供给与需求有关的模糊或明确的目标、愿景和计划的合成体，支持企业目标，并使企业适应其环境。信息战略作为战略信息管理的核心概念，也可以理解为关于信息战略的管理，从某种意义卜说，信息战略的展开就是战略信息管理过程。  

      供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商。直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。对于企业，特别是制造企业来讲，供应链是竞争优势的最主要来源。根据战略思维和信息之间的关系，供应链是战略信息管理的一个合适的框架。通过将信息技术平台和企业业务流程相对应，可以进一步探讨信息利用和需求在企业战略决策中的应用，分析信息的来源和用户。各个业务流程的相关信息，分布在供应链的各个阶段，并在供应链所构造的网络中不断进行信息的传递和交流。基于供应链的战略信息管理，就是为了提高企业的竞争优势并辅助战略决策，对供应链上的信息流进行的优化配置和战略协凋。

      原材料信息包括原材料价格、种类和数量以及供应商信息等是制定采购决策的主要依据。如果这些信息能够得到合理有效利用就可以达到事半功倍的效果。因此，对这些信息进行搜集整理并及时更新。以有效的方式进行组织和存储，可以方便日后的采购决策制定，这也就是采购阶段的战略信息管理内容。  

       生产阶段的主要信息包括产品信息、原材料供应信息和生产技术信息等。上海到盐城货运对生产阶段的重要信息进行合理利用，可以优化企业员工、设备等的结构和配置来简化业务流程，提高生产效率。工人熟练工艺过程的时问和工人的操作时间也会缩短。通过提高效率、缩短时间可以使生产运行以最快的速度进入最佳状态，从而降低企业的生产成本。另外，在生产过程中严格执行各种生产中的说明性信息也是提高产品质量的必要条件，也是不断完善提高信息质量的充分条件。战略性地运用生产阶段的相关信息，可以极大地提高生产阶段的效率，降低生产成本。

       敏捷性是敏捷供应链的核心。敏捷性是指企业驾驭变化的能力，它要求企业以高速方式，低耗地完成它需要的调整，同时还意味着高度的开拓性和创造能力。　　

      敏捷供应链的实质是信息技术、计算机技术和先进管理模式等综合技术支持下的多企业的集成，是融合了多种管理思想和先进技术而发展起来的一套适合多变企业环境的全新供应链管理模式。敏捷供应链通过把灵活的虚拟组织结构或动态联盟、先进的生产技术和高素质的人员进行全面的集成，从而使供应链能够从容应付快速变化和不可预测的市场需求，并获得长期的经济利益。　　

       敏捷供应链和一般供应链相比，具有非常鲜明的特点。首先，敏捷供应链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。目前，绝大多数企业因为无法得到真正的需求数据，或者即使得到了也没有能力对真实需求作出顾客所期望的快速反应，因此只能根据一些历史数据和公式推演来预测需求，并根据这个预测制定供应链计划，往往脱离实际。